以诚信文化为核心的质量管理模式

2018-07-25 15:16| 来源:未知

以诚信文化为核心的质量管理模式

     在奥康内部流行一句话:奥康唯一不变的就是变。推进奥康体系再造是奥康下一步的重大之变。奥康认为,企业要有厚重的后台、灵活的强大的中台,包括人员、资本、物资等在内的后台体现公司基础实力,与消费者、合作伙伴、社会等各主体、各领域接触的前台要灵活运转,根植于后台、支撑前台的中台是顶梁柱和中坚力量,越强大越好。

     奥康下一步的一个重要任务就是要做强中台,做到“三台”协同。罗会榕认为,竞争不是专卖店和专卖店之间的竞争,而是组织的竞争,从点对点的竞争上升到面与面、体与体之间的竞争。在竞争过程中,后台机制缓慢,反应不够快,为确保前台灵活,必须通过流程优化、资源重配、价值重构来实现体系再造,并使各部分之间协同运行,形成来源于心灵深处的竞争力,而企业的规模和效益将成为这一过程的衍生品。目前,奥康已经重磅打造云运营部门、全渠道部门和C2M部门,通过做强这些核心运营部门,让奥康这艘飞速运转的鞋业巨轮马力更足,动力更强。

    奥康的制造平台也是中台的一部分,通过数字化管控,牵动制造体系再造和协同运行。奥康副总裁周盘山介绍,智造、科技奥康是奥康制造平台的管理模式。通过时尚的外形、思维、环境和方法,以及科技的产品、工艺、设备和环境,奥康的制造平台着力打造智慧的业务能力和心智能力。

    奥康制造平台的智能部分分为三个维度:自动化、信息化、智能化。在自动化维度,实现机器换人,减少劳动人数,降低劳动强度;在信息化环节,实现信息集成自动化、数据分析系统化、报表生产即时化和决策改进快捷化;在智能化阶段,实现互联、共享、链接和节约,特别是实现端对端的链接,比如,制造平台与生产员工、材料工厂、终端门店的链接,每种链接的方式也都各具特色。

    数据平台是生产制造的核心枢纽。目前,在奥康的云数据平台上,已经实现了人员、订单、效率、交期等方面的管理,通过一个集成平台,实现对奥康所有制造工厂和生产基地的人员出勤、生产动态、生产效率等的管理,以及对所有订单的跟踪分析,随时感知和掌控生产经营状态,支撑管理决策、资源调配和生产运行。下一步,奥康将在云数据平台上嵌入生产力共享系统、材料云享系统、管家系统、员工领料一卡通等等不同的功能模块。生产力共享系统将构建公司内部网上虚拟的劳动力市场,对于同一时段不同岗位上的富余人员和欠缺人员进行智能调配和自动结算。材料云享系统将助力公司原材料战略储备,实现原材料在厂家、但受奥康支配的效果,降低奥康原材料储备的市场风险和资金压力。