许焰林在隆基泰和的变革宣告失败

2018-07-06 10:28| 来源:未知

许焰林在隆基泰和的变革宣告失败

  出乎外界意料,明星职业经理人许焰林的职场生涯再次迎来转变。

  7月5日,界面新闻获得一份隆基泰和置业有限公司(简称“隆基泰和”)签发的《关于许焰林的任免决定》的内部文件,该文件称,同意许焰林因个人原因辞去隆基泰和房地产事业部董事长的职务,该职务由隆基泰和总裁代任。隆基泰和的总裁为魏少军。

 

  许焰林在2018年1月24日正式入职隆基泰和,仅仅5个月后,这位职业经理人便匆匆离去。

  2016年年中,许焰林加盟华夏幸福,担任孔雀城住宅集团总裁。2017年11月,刚刚加入华夏幸福一年的许焰林离职。进入华夏幸福之前,许焰林在万科任职。2002年加入万科后,许焰林在万科深圳、佛山、沈阳、南京等城市都有过工作经历,后在2013年出任万科合肥公司总经理。

  许焰林的再次变动让外界颇为错愕,但在隆基泰和的人士看来,这是迟来的任免决定。

  5个月的时间里,许焰林在隆基泰和开启了变革,这些变革首先体现在人才选拔层面。作为一家河北本土企业,隆基泰和倡导“和文化”。但许焰林的加盟颠覆了隆基泰和的用人标准。梯队建设上,许焰林通过企业内部竞聘提拔优才,对隆基泰和的“雏鹰”人才培养计划中的大学生重点培养。同时,许焰林从孔雀城集团离职时曾带走一批人员,许焰林大胆任用一批这些原华夏幸福高管,为隆基泰和补充了新鲜血液。

  许焰林此举刚开始得到了内部广泛认同,但在后期的磨合过程中,隆基泰和员工认为许焰林标新立异的做法排挤了企业培养多年的中高层干部,派系之争开始出现。

  管理架构层面,加盟隆基泰和后,许焰林开始在组织管理上对标华夏幸福,标榜千亿房企管理模式。许焰林将原有的地产总部——区域公司——项目公司的三级管控架构进行了重大调整,在区域公司之上设置冀南大区、冀北大区、郑西大区等,原华夏幸福的高管均委以大区重任,区域公司的管理职能被削弱。

  值得一提的是,作为一家河北房企,隆基泰和的房地产业务因为重仓环京区域受到了严厉限购政策的影响。许焰林到来后,对环京楼市表达了非常乐观的预判,并制定了2018年完成400亿元销售额的业绩目标,后来一度提升至480亿元。

  但目前来看环京楼市并没有迎来政策解绑,隆基泰和一线传来的消息并没有改变许焰林的预判,他给区域公司下达的业绩任务被认为过高,带有创新性的营销方式也因争议巨大得不到认同。

  最终,许焰林充满内部争议的变革导致经营理念难以落地,业绩指标也未达成。根据克而瑞研究中心公布的2018年上半年房企销售额排行榜,隆基泰和以133亿元位列78位。这与年度业绩目标差距甚远。

  隆基泰和的母公司隆基泰和实业集团有限公司成立于1995年,总部位于河北省保定市高碑店市。隆基泰和董事长魏少军1963年出生于河北省高碑店市,同碧桂园董事局主席杨国强一样,魏少军也是做建筑出身,进而从事房地产开发。根据2016年胡润河北富豪排行榜,魏少军家族以280亿元位列第三位。

  华夏幸福的地产业务早已跨入千亿行列,当初引入这位明星职业经理人,隆基泰和曾设想要实现快速扩张,内部甚至将擅长在三四线城市作战的碧桂园作为对标企业。如今,许焰林匆匆离职,隆基泰和的扩张之路在起始阶段遭到了挫折。

  根据克而瑞公布的数据,隆基泰和2017年的销售额为235.1亿元。受到环京区域严厉限购政策影响后,魏少军在2017年开始带领隆基泰走出京津冀,开始全国化布局。在过去一年中,隆基泰和进入了天津、成都、西安、郑州等城市。

  魏少军需要一个得力干将带领隆基泰和在全国与同行进行竞争,现在来看,许焰林并非他期望中的理想人选。