阿里埋怨京东野蛮:生鲜市场难逃烧钱套路 ?

2018-01-30 10:01| 来源:[db:来源]

原来,1月4日,京东打造的线下生鲜超市7Fresh,在北京正式开业迎客。7Fresh在开业期间进行了折扣促销,吸引了不少消费者前去“尝鲜”。对此,侯毅怒斥7Fresh是在用当年3C的烧钱方式来运作新零售。

事实上,不仅盒马鲜生与7Fresh之间的口水战,新零售领域的“杀伐征战”在2018年仅仅过去的两个星期内,于生鲜市场的大幕之下火热进行着。

盒马鲜生在北京连续开出亦庄和小营两家门店,并宣称2018年将在北京开出30家门店;京东的7Fresh宣布3到5年要开1000家门店;苏宁集团的苏鲜生也表示2018年将在全国新开50多家门店,到2020年苏鲜生门店总数达到306家,覆盖全国各大重点城市……

再加上,生鲜零售市场上已有的百联RISO、永辉旗下的超级物种、美团主导运营的新零售业态“掌鱼生鲜”等相关品牌,新零售业态下线上线下融合的生鲜之战,已在巨头企业之间打的轰轰烈烈。

然而,生鲜领域特别是生鲜电商存在的商品非标准化、冷链物流成本高、运营模式处于探索状态、盈利状况不乐观等问题,在巨头之战中是否已经找到解决方式?新零售业态下,巨头之间线上线下融合的生鲜市场之争在价格战、口水仗之下,又该如何避免同质化现象?经历数年发展、战况惨烈的生鲜电商创业,在巨头纷纷布局线上线下融合门店的情况下又将走向何方?

生鲜市场战况惨烈,巨头涌入能否扭转盈利现状?

在艾瑞咨询近日发布的《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》中,中国生鲜电商市场平均每年保持50%以上的增长率,2016-2017年市场迎来洗牌期,大量中小型生鲜电商或倒闭或被并购,市场遇冷;但与此同时,阿里京东等电商巨头入局,不断加码供应链及物流等基础建设投资,并带来了一系列创新模式,使得生鲜电商市场重振活力。2017年中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元,同比增长59.7%。

一方面是不断扩大的市场规模,吸引着各方资本力量和创业者涌入,一方面是2013年以后逐渐兴起的生鲜电商创业在挣扎后有的消失在市场的竞争中。而2017年生鲜市场不同的是,新零售成为引领生鲜电商发展的风向标,巨头们纷纷布局线上线下一体化的生鲜商超——依据目标消费群体需求,融合互联网技术,改造传统零售模式,使得线上与线下渠道有机融合,形成全渠道资源共享。同时,通过场景化的运用及布局,让更多的流量来源于线下,然后再把线下的流量引入线上。